Hidden Dreams går in i förvaltningsfas – fokus på befintlig portfölj

Hidden Dreams går in i en ny bolagsfas med fokus på att förvalta befintlig portfölj. New venture-verksamheten och tillhörande tillväxtplaner pausas tills vidare för att realiseras när marknadsläget förbättrats. Beslutet innebär en omorganisation eftersom verksamhetsbehoven förändras på obestämd tid. Stödet till portföljbolagen fortsätter och anpassas i nära dialog med respektive vd för att matcha bolagens individuella behov och tillväxtresor.

‍Hidden Dreams startade 2019 som ett modigt affärsutvecklingsexperiment, där vi utforskat potentialen i venture-builder-modellen – en komplex verksamhetsform som kräver betydande kapital, resurser och långsiktighet för att navigera tidiga bolagsskeden. 2020-talets snabba och oförutsägbara marknadsförändringar – från pandemin och geopolitiska spänningar till lågkonjunkturen – har likt andra påverkat vår resa. Under tiden har vi lyckats bygga en portfölj av bolag som vi är stolta över genom att kontinuerligt anpassa och utveckla vår modell utifrån nya marknadskrav och lärdomar från både framgångar och felaktiga hypoteser.

Under 2022 startade vi elva nya bolag, sedan dess har vi gradvis ökat våra krav och som följd startat färre bolag för varje år. Under 2024 pausade vi new venture-verksamheten helt och fokuserade på framtida tillväxtplaner, hur Hidden Dreams skulle kunna se ut både i detta marknadsläge och ett framtida. Vi har kommit fram till flera spår som tar fasta på det vi lärt oss genom åren. Nu fattas beslutet att new venture-verksamheten och tillhörande tillväxtplaner läggs i en tidskapsel med ambitionen att genomföra planerna när marknadsläget förbättrats. Tills vidare skiftar fokus till förvaltning av befintlig portfölj.

Beslutet grundar sig i en ansvarsfull riskavvägning mellan den befintliga marknaden för att starta upp nya bolag och den finansiering som tillväxtplanerna kräver, och speglar vår vilja att säkra långsiktig hållbarhet för de initiativ vi har startat. I den nya bolagsfasen är den gamla teamkonstellationen inte ekonomiskt försvarbar vilket beklagligt innebär att vi behöver göra en omorganisation som påverkar majoriteten av Hidden Dreams-teamets anställningar. Det är ett sammansvetsat team med en otrolig dedikation och kompetens, tillsammans har vi flyttat berg - och därför är beslutet om omorganisation tufft att behöva ta. Vi är djupt tacksamma för deras insatser och fokuserar nu på att ge dem ett så bra avslut som möjligt.

I förvaltningsfasen, under ledning av styrelsen och Maria (vd), är portföljbolagens utveckling i centrum. Nystartade SaaS-bolag har ofta liknande behov, medan äldre startups kräver mer skräddarsydda insatser. I vår befintliga portfölj har bolagen utvecklats bortom de tidiga skedena där vår support varit mest operativ och framöver anpassar vi därmed supporten i samråd med vd:ar och styrelser för att matcha respektive bolags affärsplan och framtidsvision.

Vi vill tacka alla som har varit en del av det första kapitlet av vår venture builder-resa, från teamet till våra portföljbolag och partners. Nu väntar ett nytt kapitel, men där förvaltningen fortsätter i samma innovativa och entreprenöriella anda.

För eventuella frågor är ni välkomna att kontakta Maria Assarson, vd, på maria@hiddendreams.se. Under den kommande julledigheten kommer svarstiderna vara längre.

‍